持续学习和成长是腾博会集团长久稳健发展的根本。持续学习是企业长久之基，文化传承之途，人生成长之梯。一直以来腾博会集团将人才视为企业第一财富，把企业培训作为员工的第一福利，坚持将培训赋能打造成腾博会优势、亮点和吸引力！

为持续贯彻和落地腾博会核心文化价值观，培养和提升集团管理干部的综合能力，持续打造优秀的干部人才后备梯队，锻造一支敢战、能战、善战的，具有超强战斗力的人才管理队伍。依据集团年度培训计划，腾博会集团内部MBA班第二次集中授课于4月9日-11日在红岛总部基地顺利进行。

人力资源服务中心总监李兴琪先生宣贯培训要求

本次MBA班的集中授课为期两天半，课程内容包含财务管理与业财融合、组织行为学与团队领导力、腾博会优秀管理经验及方法论萃取、企业跨界游学等，来自销售、研发、生产、后勤支持等各单元共计42名核心骨干参与。

财务&信息服务中心总监张忠锋先生授课

第一天的课程“财务管理与业财融合”由集团财务与信息服务中心总监张忠锋先生讲授。张老师系统的将企业财务管理的核心与逻辑进行抽丝剥茧、深入浅出的讲解，从企业经营管理的视角将财务核算、管理会计、战略财务等知识为学员们进行层层递进的深入分析，使学员们从企业经营的全局视角对财务管理有了更深层次的认知。

集团副总裁孙志刚先生授课

第二天的课程由集团副总裁孙志刚先生讲授“组织行为与领导力”。对于企业管理者来说，通过系统学习和掌握个体、团队、组织的运行与互动规律，能够有效激发团队成员的活力与创造力，从而促进团队整体效能和战斗力的提升。孙老师从“五大人格理论”为出发点，让学员们以各类测评工具深度参与，探寻自我性格倾向、优势与盲区，认知个体行为之间的差异、了解如何去筛选和甄别团队所需的优秀人才。通过“归因理论”、“领导者特质”、“行为理论”、“权变理论”等组织行为与领导力的知识点学习与探究，让学员们深刻了解如何科学管理和领导团队、如何去激发团队的高效能和创造性。

小组代表发言

另外，在集团MBA学习小组的统一组织下、学员们充分利用晚上的学习时间进行了“腾博会优秀管理经验与方法论”的深入探讨。在学员们热烈的探讨氛围中，各小组对腾博会过往优秀的管理方法、管理经验进行了梳理归纳总结，并进行了展示和相互交流、点评。

在企业跨界游学环节，学员们分别走访了“青岛清原农冠集团”、“辉门东西（青岛）活塞公司”。通过企业跨界学习，让学员接触不同行业和企业的管理模式、经营理念、技术创新、精益改善等先进管理和实践，拓展集团MBA学员管理视野、启迪思维模式。

在清原农冠的交流、学习，让很多学员感受到“战略聚焦”的重要性与威力、“研发的高效性与精准投入”、“数据驱动与信息化的高效协同”、“管理者的垂先示范文化”等等方面都让大家深受触动。

在辉门活塞公司的交流、学习，让学员们再次感受到“精益改善永无止境”的震撼，“追求卓越，持续高效提升”、“鲨鱼文化-没有退路的理念”、“最后8%的文化”、“P3精益管理系统，持续提升效能”、“对安全管理的极致追求”等等，都让学员们深有感触、深受启发。

本次课程中安排的跨界游学环节，就是希望通过跨界企业的参观、访谈、交流、学习等方式，对学员们开启思维碰撞、跳出固有行业的思维惯性，促进学员们内在提升。

区别于传统的外派式MBA培训，腾博会集团内部的MBA培训更贴近于企业的实际、也更加贴近于实战性。本次的培训不仅仅是一次知识的系统性升级，更是一场思维的大碰撞、大革命。正如腾博会集团的年度主题“内生效能、活力跨越”，学员们通过系统的管理赋能、带着知识和变革思考回归业务实战，在当下的不确定性中寻找确定性，以知识升级和管理升级应对各种挑战、实现腾博会集团的持续稳健发展！